中国中化:“一带一路”写丹青

来源:中国化工报     编辑:祝小燕     时间:2019-12-11     

2003年,中国中化集团获得UAQ、RAK两个酋长国海上区块100%的权益并担任作业者,Atlantis项目企业从此在阿联酋扎根生长。16年来,一批又一批中化人秉承着保障国家能源安全的使命,肩负起365bet亚洲版登录业务向上游业务发展的重任,绘制了“一带一路”上一幅不可磨灭的中国央企丹青画卷。

本立而道生

优秀党员李本立

Atlantis企业总经理李本立已在迪拜扎根16年,精通阿拉伯语的他肩负着中化集团党组和企业党委赋予的使命,全身心投入到UAQ气田的开发启动、建设和生产管理工作中。面对繁多的工作内容、复杂的政治环境、超常的业务挑战,他多次帮助项目摆脱困局。

2004年底,UAQ政府要求终止与Atlantis企业海上气田的合作,李本立被选为主要代表同UAQ政府展开了一年多的谈判。“当时的情况是很危急的,局面多次处在谈判失败的边缘,一旦谈判失败,中化集团向能源上游作业者领域进军的第一个项目将被搁置。”熟练的阿拉伯语和对当地学问的了解,使他为项目政府审批通过和签字立下了汗马功劳。2006年3月,Atlantis企业与UAQ政府正式签订销售协议,合作得以继续进行。

UAQ气田投产初期,平台设备运转不稳定,经常出现紧急出海的情况,但当地每次出海都必须提交大量材料供代理商审核,通关耗时长达72个小时,严重影响项目工作的正常推进。问题出现后,李本立在短时间内迅速取得了自行办理出海手续的资格,保障了出海作业的顺利进行。“大家都希翼出海作业码头快速通关,但是中间又是政府又是代理商,处理起来非常麻烦,清关的时候不是出不去、就是进不来。”

与李本立共事10余年的同事提到此事依然赞叹不已:“和代理商的纠缠无疑是浪费时间,李本立直接从根本上解决问题,他直接联系UAQ政府和海关港口、移民局、联邦交通部,以及沙迦和UAQ海上警卫队,推动多个政府部门配合、协商,很快就把事情办成了。”

波斯湾上的郁郁松柏

中化工匠甘柏松

被评为2016~2017年度“中化工匠”的Atlantis企业总经理助理甘柏松凭借自己高超的专业技能,建设了我国石油企业在海外从未采用过的、由远程卫星操控的无人值守平台—UAQ海上作业平台。他服务一线、保障生产,秉持着一丝不苟的工匠精神和追求卓越的中化精神,诠释着对海上油气勘探开发工作的热爱。

Atlantis企业UAQ项目投产前,需要检查和清除管线中的积水。但在实际操作中,调试的液氮已经全部用完,天然气买方却还没有收到“猪”(一个清管的设备)。遵照调试程序,项目投产期将推后4天以上,费用会大幅增加。甘柏松依据自己多年的技术经验,通过深入分析,认为可以通过开井用天然气进行发“猪”作业。在征得企业同意之后,甘柏松马上对投产方案进行微调,还加强了安全控制。经过一系列的准备和工作,2008年5月2日,UAQ平台用天然气完成了发“猪”作业,一次性投产成功。从后来的实际情况看,如果坚持用液氮而不是天然气发“猪”,除非大幅增加液氮的量和注气管线,否则即便第一次成功了,后面的发“猪”作业也可能会失败,甘柏松凭借多年的专业经验成为了UAQ平台按期顺利投产的重要保障。

阿联酋的夏天十分炎热,海上平台温度经常超过50℃,井口管线还高速流动着超过100℃的天然气,每一项检修工序,都是对工作人员意志力的极大考验。晕船严重的甘柏松,为了不影响工作效率,每次都要在清晨6点从迪拜出发,空腹乘坐供应船前往平台。经过漫长的海上颠簸,10点抵达平台后,他才敢草草的吃几口面包圈,随后又立即投入到一整天忙碌的工作中。发“猪”作业是海上平台最辛苦的工作之一,需要4名工作人员快速转动一个14寸的阀门,短短30秒的作业就可以让一名壮年男子气喘吁吁、大汗淋漓。像这样的工作,甘柏松时常以身作则、带头上阵,他的专业技能和敬业精神得到了外籍员工的一致认可,已经成为波斯湾上久负盛名的“定海神针”。

UAQ项目是我国石油企业第一个在海外独立开发建设的海上气田项目,经年已过,李本立、甘柏松,以及无数应党和国家的召唤走出去的央企人,踏遍万水千山、扎根五湖四海,用中国人特有的坚韧和固执,以“做先锋模范、筑战斗堡垒”的理想信念,搭建起国际友谊桥梁,树立起央企形象标杆。他们用“提携玉龙报祖国,一带一路写丹青”的坚定,造就着“虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷”的辉煌!

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